Наградите за обучение предизвикват „здравословна конкуренция“ в адвокатските кантори

Когато Гари Адлър искаше да награди адвокати за завършване на модул за онлайн обучение, той се позова на естественото им чувство за конкуренция.

Адлер, гл. дигитален служител в MinterEllison, една от най-големите адвокатски кантори в Австралия, смята, че създаването на вътрешна цифрова валута ще стимулира участието. Така се роди Mintcoin.

„Искахме да създадем някаква игровизация чрез здравословна конкуренция, водена от това кой има най-много Mintcoin в цифровия си портфейл“, казва той. „Хората в адвокатските кантори са конкурентни и амбициозни, така че добавянето на аспекти, включително класации, щеше да отекне. Носи усещане за постижение и забавление.“

Mintcoin използва дигиталната монета Solana като основа, казва Адлер, но тя е само за вътрешна употреба и не може да се търгува или споделя външно. Когато служителите завършат обучителен модул, Mintcoin се депозира в техния дигитален портфейл и може да бъде обменен за благотворителни дарения или карти за подаръци.

Добавянето на класации щеше да отекне. Носи усещане за постижение и забавление

Гари Адлър, MinterEllison

Адлър казва, че програмата е привлякла интерес, от младши адвокати до партньори, но добавя, че най-голямото предизвикателство е било да направим Mintcoin лесен за използване и достъпен .

Мехмет Кавлакоглу, адвокат в офиса на фирмата в Аделаида, е сред 10-те най-добри акумулатори на Mintcoin. „Изглежда, че всички, с които говорих, гледаха как могат да увеличат експозицията си към Mintcoin и да видят, че притежанията им се увеличават“, казва той. Освен че беше забавно, той оцени предложението за „осезаеми награди“.

Програмата на MinterEllison е една от няколкото инициативи, които подчертават как технологии, като цифрови активи и изкуствен интелект, се включват в правните кантори, за да изградете ангажираност и повишете набора от умения.

Gilbert + Tobin, друга австралийска фирма от най-високо ниво, създаде шестседмична инициатива, предлагаща награда от 20 000 австралийски долара (13 000 щатски долара) за най-добрите генеративни идеи за ИИ. Програмата AI Bounty на фирмата беше отворена за всички служители, от адвокати до служители в области като маркетинг и операции, които участваха в обучителни сесии, за да идентифицират проблеми, които могат да бъдат адресирани с решения, свързани с AI. Те излязоха с повече от 100 предложения.

„Изпратените предложения бяха изключително разнообразни“, обяснява Карин Сандлър, партньор и главен директор по знания и иновации. „Различните практически групи имат различни болезнени точки, от правни изследвания, преглед на изготвянето, рационализиране, таксуване, управление на практики, маркетинг и бизнес развитие.“

Гилбърт + Тобин първоначално планираха да присъдят само една „награда“, но , в крайна сметка спечели пет основни награди плюс 50 по-малки награди.

Адвокатът от Мелбърн Джой Ким, в групата за технологии и дигитални практики, казва, че нейното печелившо представяне включва използване на изкуствен интелект за преглед на правилата за поверителност за съответствие с австралийския Закон за поверителност, който обхваща обработката на лична информация.

„Разбира се, имаше известен интерес към наградата от 20 000 австралийски долара“, признава тя.

Но финансовите награди не са единственият стимул за адвокатите да придобият нови технически умения. Пиеро Крейни, адвокат по сливания и придобивания в King & Wood Mallesons в Сидни, завърши вътрешен обучителен модул за изкуствен интелект и беше награден с „колан“ за умения в стила на бойните изкуства.

Крейни казва, че е използвал AI чатбот за около година, постигайки сравнително добри резултати, но в обучителните сесии той се научи как да „проектира, изгражда и настройва“ своите подкани, за да постигне по-добри резултати.

Емили Форбс, старши клиент мениджър връзки, казва, че никога не е използвала AI инструменти, преди да вземе курса: „Обучението беше перфектният портал.“

Мишел Махони, изпълнителен директор на KWM за иновации, казва, че AI коланът е шестият и последен в своя набор от „легални колани за трансформация“ — инициатива за обучение и сертифициране за подобряване на техническите умения. „През 2023 г. наблюдавахме увеличаване на стартиращите генеративни правни технологии с ИИ и големи езикови модели“, отбелязва тя, както и нарастващ интерес от клиенти.

В Lander & Rogers, „правна клиника“ се счита за най-добрият начин да се получи по-ясна представа за това как фирмата трябва да използва AI. Идеята беше да се „проучи технологията и как тя ще се отрази на индустрията“, казва Женевиев Колинс, главен изпълнителен партньор.

Фирмата, работеща с университета Монаш в Мелбърн, стартира своята „програма за клинично настаняване на AI“ с петима студенти по право, включени в практически групи като „изследователи с изкуствен интелект“. Те интервюираха партньори и адвокати, за да идентифицират сценарии, при които технологията може да подобри ефективността и производителността във фирмата.

Появиха се около 40 идеи, от които мениджърите избраха 15, за да анализират по-задълбочено. Те включват предложения за използване на Microsoft Copilot за обобщение и управление на документи, DraftWise AI за изготвяне на договори и Lexis Argument Analyzer за правни изследвания и анализи.

Шанън Чапман, базиран в Бризбейн партньор, казва, че програмата е от полза за студентите и фирмата в еднаква степен: „Да бъдеш начело на AI в правното образование е критична стъпка в трансформирането на фирмата.“

Инициативите, свързани с AI, дават усещане за по-широка стратегия за адвокатските кантори, казва Сандлър в Gilbert + Tobin - като например как да се набави и изгради подходящ софтуер. Въпреки това, тъй като технологията се развива, адвокатските кантори също ще трябва да повишат нивото на обучение. G + T, например, стартира вътрешен AI център за подпомагане на обучението и използването. „Има текуща награда за изпращане на идеи“, казва Сандлър. „Не искаме просто да спре.“

Последвайте ни в